种养合作社理事长任职文件,是为了解决与农户的技术、资金等问题而制定的,让合作社实现农户接受更多优质、生态、高效、信息化的技术,实现农业增效、农民增收、农村发展。
种养合作社理事长谈判建议
根据种养合作社理事长具体的需求,达成意向,有了种养合作社理事长的份量,就可以召开成员大会商量时间,确定具体事宜。但是种养合作社理事会定期举行重大事务,需要有更多的时间和精力进行讨论和处理,避免出现村组集中,从而影响合作社的发展。
种养合作社理事长的特殊事项
在种养合作社理事长工作时,需要注意的事项是:
一是要给予农民技术指导,开展种养合作社技术指导;
二是要做好项目指导,应该制定合作社项目规划,并做好合作社建设;
三是如果与技术服务结合,既可解决生产所需劳动力,又能增强合作社的科技含量。
当然,我们也可以根据不同情况根据实际情况,适当的提出一些合作社的具体情况,也可采取“摸排、入股、补助”,但这并不能代替任何形式。比如,有的搞出100平方米以上的种植业,除了玉米外,还有其他杂粮、油料、药材、花卉等,这些基本上可以满足合作社前期资金管理的需求,现在这个大概要你掌握好,并且能够作为“托管”形式下来,比如以某个项目、一份小规模的“农资托管”为主,“托管”可选择小农场、大棚、油料地等。如果服务质量达到了需求,合作社可能会成立。
3、能够得到社会保障,合作社带头人的三字行动也可以取得很好的效果
到了大力发展农村电子商务的初期,很多合作社组织无法拒绝,但是,很多合作社不仅没有取得社会保障,企业还在自力更生,由于农村电子商务的快速发展,很多合作社组织也不能满足日益增长的现代农业发展需求,因此,经过一些部门的协调,很多合作社已经率先向全国各地深入开展农村电子商务,建立健全了当地农村电子商务的服务体系,为今后农村电子商务的发展奠定了基础。
4、合作社会员组织+“一村一社”示范模式可以实现
现在很多农村的合作社户只是分散经营,会员单位必须在“一村一社”中加入。