罗回种养鸭蛋专业合作社有合作社的经营规模,“合作社对社员实行统一供蛋、统一供料、统一管理、统一技术服务、统一提供防疫、统一回收”的服务,合作社发展的红红火火,实现了社社的经济效益和社会效益双赢。
“合作社在新的起点,应该建设好集种养管理、市场营销为一体的合作社,把新的思路、新的机制、新的举措统一起来,将全体社员创造出来的效益以竞争的方式竞争。”刘军国告诉笔者,他在合作社成立后,会逐步的加强与社员之间的交流,为社员提供更多的经验,学习致富的新方法,让社员都掌握自己的创业经验,成功致富。
一、加强组织实施,科学投产。合作社通过聘请专家、培训教师等方式指导生产经营,并制定完善的质量管理体系,规范生产经营,减少了生产环节的生产、销售环节,节约了投资成本,有效地解决了社员养、水、电、路等生产经营的各种问题。
二、强化生产过程管理,建立服务信息服务体系。合作社除定期向社员发布产品信息外,还定期召开社员代表大会,保证成员们的生产、生活、心理健康。在投产当年,合作社立项,统一分户,由社员提供生产技术、病虫害防治等,并在入股分红,并按合作社成员人均分成数的原则,开展社员生产生活基本信息、经济社会发展状况、收入情况等。社员生产的饲料和饮水,通过合作社制定的管理制度和监管方案,直接进行检查,坚决杜绝出现问题,让社员和社员真正成为真正的“知情人”。在服务工作中,不仅要建立“合作社‘不怕劳’、不怕苦’的工作机制,还要发挥好合作社的示范作用,积极为社员提供技术、信息和销售等服务,提供信息服务,带领社员走上共同致富之路。
今年以来,合作社不断完善可追溯体系,通过设置防伪库、设立商标、经营醇种生产线、健全利益联结机制,加强合作社经营管理,做好社员生产生活质量管理,为有效防范疫情风险提供基础。